在云南做基建项目，无论是修路、架桥，还是盖楼，都绕不开一个核心问题：算钱。

算钱的依据通常是“定额”。但很多干工程的朋友都有一个感受：定额里的价格，跟市场上实际花出去的钱，往往对不上。这就是我们常说的“定额与市场的差异”。

这个差异如果处理不好，轻则预算超支，重则项目停滞。那么，作为项目管理者，或者造价咨询方，该如何应对呢？

一、认清差异，不回避问题

首先要明白，定额是几年前甚至更早之前制定的标准，它反映的是一段时期内的普遍水平。但市场是活的，材料价格会涨跌，人工成本也在变化，特别是云南地形复杂，很多地方的运输成本、人工费用比平原地区高得多。

所以，定额和市场有差异是常态。我们不能死守定额，也不能完全抛开定额，关键在于找到两者的平衡点。

二、深入调研，掌握真实行情

想要缩小差异，第一步就是做足市场调研。

• 跑市场：不要只坐在办公室里看文件。要多去当地的建材市场、劳务市场转转，了解钢筋、水泥、砂石料的最新价格，了解技术工人的日工资水平。
• 问同行：多和有经验的施工队、供应商交流，听听他们对近期价格走势的判断，特别是针对云南特有的地理和气候条件，有些材料的损耗和人工效率会有特殊性。

只有掌握了第一手的真实数据，心里才有底。

三、活用调整，合理补充费用

当定额确实无法满足当前市场价格时，可以采用合理的调整方法。

比如，在合同中约定好，对于波动较大的主要材料（如钢材、沥青），可以采用“价差调整”的办法，即根据施工期内的市场平均价进行补差。对于定额中没有包含，但实际必然发生的费用（比如偏远山区的二次搬运费、特殊的赶工措施费），要通过“补充定额”或“现场签证”的方式，合理地补充进去。

这就要求我们在做预算时，要预留一定的弹性空间，不要把账算得太死。

四、借助专业力量，让数据说话

面对复杂的差异，单靠经验拍脑袋是不够的。这时候，专业的造价咨询公司Cost Consulting就能发挥大作用。

专业的咨询公司有完善的价格数据库，能快速比对定额与市场的差距。他们能帮你编制更精准的工程量清单，制定更合理的招标控制价。在谈判桌上，他们也能用详实的数据，帮你争取到更公平的合同条款，避免后期扯皮。

五、全过程成本控制

应对差异不能只盯着开工前的预算，要贯穿项目全过程。

• 施工中：严格控制设计变更。很多超支都是因为施工中随意改方案，导致工程量增加。
• 结算时：仔细审核每一个涉及费用增减的签证单，确保每一笔钱都花得明明白白。

结语

在云南做基建，定额与市场的差异是必答题，而不是选择题。只要我们正视它，勤做调研，善用规则，并借助专业咨询的力量，就能把成本控制在合理的范围内，让项目既叫好又叫座。